martes, 20 de enero de 2015

He visto cosas que vosotros no creeríais… en #modoBladeRunner

Entenderéis el título al leer el post de mi valiente amiga Lola Montalvo. Y no, no vamos a hablar de cine, pero era por empezar en modo poético y suavizar el contenido.
Cuando leí la entrada "Yo no defiendo a los malos profesionales" de Lola Montalvo y el hastag #sanitariosdañinos me sentí profundamente triste e indignada.
Cuando leí “la medicación está puesta” sentí VERGÜENZA.

Y hoy me he sentado a escribir estas reflexiones en #modoFlowerpower, aunque con lo que he leído “entraría al Templo como entró Jesús (Juan 2:16) “¿qué habéis hecho con la casa de mi Padre?” O dicho de otro modo ¡¡¡enfermeras ¿¿¿qué estamos permitiendo, cómo estamos cuidando, esa es la #visibilidadenfermera que queremos tener???!!!

Naaa esas cosas que no se dicen en los Congresos. 
Sigo…
Vaya por delante que un día pensé que yo era la única que veía estas cosas (otra de cine “En ocasiones, veo muertos") y que era muy estricta en mis miradas, claro, era la responsable de Calidad de Cuidados ¡¡una extremista!! Mi pena llegó cuando escuchaba quejarse a escondidas a muchas enfermeras que cansadas de hablar, ya habían tirado la toalla, aunque nunca cansadas de hacer, ni de seguir haciendo bien su trabajo y mejorando. Es decir, no solo yo veía el mal cuidado, el descuidado ya lo habían dicho otras profesionales pero su voz se apagó, no se escuchó. Y yo me convertí en su voz, aunque tampoco sirvió de mucho  :´( Ayy qué nos está pasando!!!
  
Puede que este post sea sólo una reflexión pero intentaré buscar una salida a estas situaciones. 
El caso descrito en “la medicación está puesta” y en el blog de Lola Montablo son SUCESOS CENTINELA graves, muy graves.
¿Recordáis que en Reino Unido el Cuidado (mal cuidado, descuidado) llegó a ser una cuestión de estado?... pues los casos descritos en los blog son para reflexionar con urgencia.

 ¿Qué puedo hacer yo?

1.- Si eres Enfermera: ponerlo en conocimiento inmediato de tu responsable de Cuidados (también llamada supervisora, a ver si cambiamos el nombre y las competencias)
2.- Por escrito, mejor (que luego, nadie sabía nada) adjuntar fotos, documentos, lo que haga falta. Si, TÚ, enfermera, eres tú la que has presenciado algo para mejorar.
♫ La cobardía es asunto de los hombres ♫ (dice la canción)
Si el intento de mejora para aquí y la enfermera calla, será connivente con lo que sucede.
3.- Si eres Responsable de cuidados (supervisora): es tu responsabilidad y competencia ser garante del cuidado de calidad, ponlo en conocimiento de jefas de bloque y dirección de enfermería. Y no te escudes en el escrito de tu enfermera “yo no lo he visto, yo no lo sé” Esas excusas solo encubren el mal hacer y si no lo sabes es porque no estás donde tienes que estar, al lado de tus enfermeras, además de en la gestión. (Trabajo complejo el suyo por cierto)
4.- Si eres Dirección de Enfermería y Dirección de Cuidados:
Cambio la conjugación de los verbos (todas somos personas-enfermeras en diferentes responsabilidades) el tu es más cercano que el usted. Cuando redacté el post utilicé el usted, por...no lo sé, sinceramente ;) Rehago la redacción...
Cuando un problema llega a la dirección es porque necesitan de personas con otra responsabilidad y con otras competencias de conocimiento y legales.
Toma el problema como si fuera una cuestión de máxima prioridad, porque lo es, imagina que es portada de un conocido periódico, y ACTUA: Pon los pies en la REALIDAD, acércate a las Unidades, pregunta en qué y cómo puedes ayudar. Los silencios no ayudan. Reúne de forma inmediata a todos los profesionales que puedan mejorar (responsables de cuidados, enfermeras, auxiliares, celadores, responsables de atención primaria) con afecto y todo el humanismo necesario, y que no se levante la mesa hasta que no esté el tema perfectamente claro y con propuestas de solución y mejora.
RE-EVALUA la situación un tiempo más tarde, para ver que las soluciones propuestas se han cumplido y de nuevo pregunta por las dificultades y pregunta dónde puedeas ayudar como dirección. No mires a otro lado, pregunta, escucha, ACTÚA, los problemas se enquistan y vuelven una y otra vez en mil formatos diferentes.
NO será fácil pero ACTÚA. Los profesionales necesitan "ver a sus direcciones a su lado, no en los despachos, entre papeles". La enfermera de alta gestión es ENFERMERA y a veces está tan lejos...



El problema (la situación a mejorar) que veo en las Unidades es que “no pasa NADA” nunca pasa NADA. Estamos como paralizadas, esperando que pase algo y las cosas sólo pasarán si HACEMOS que pasen.
Lo haces bien…es tu trabajo. (tampoco llega el afecto y reconocimiento al buen hacer y a la persona)
Lo haces mal…no pasa nada, nada, nada. Es difícil decirle al compañero o compañera #asiNO

El cuidado, enfermeras mías, es una RESPONSABILIDAD de todas y cada una de la partes!!!. las cosas no se solucionan solas, ni en las quejas del café
Este post no es una declaración de intenciones, es una propuesta para la acción y para la mejora del cuidado.
Este post lo escribo con especial sensibilidad, porque yo  “tambien he visto cosas que no creeríais” y SI, apliqué el punto 1, 2 y 3 pero no tuve el apoyo de la dirección en el punto 4. (no es justo poner este comentario, así, sin dar nombres ni apellidos, pero fué así, supongo que habría alguna razón que desconozco para no actuar como yo quería que actuaran. Pero fué así. Qué trite.)

Yo creo en las PERSONAS y en su buen hacer profesional, pero tambien creo que hay profesionales que deben ser acompañados en la mejora, a veces por las compañeras, otras por los cargos intermedios y otras veces por la dirección. Cada uno, repito, en su responsabilidad. Y recordad la mala praxis es un tema legal.

Hay much@s profesionales buenos, muy buenos, no permitamos que ganen los malos.
De regalo una canción para l@s profesionales buen@s: ♫ el reparador de sueños ♫

Llevo 20 años de enfermera en diferentes puestos de responsabilidad  y quiero ponerme en la piel de todas las partes. Puede que a veces me equivoque en mis comentarios. Mi intención SIEMPRE es la reflexión y la mejora. Estoy dispuesta a corregir cualquier malentendido o duda.

foto Blade Runner
foto ojo de Blade Runner

domingo, 11 de enero de 2015

La paciente-persona como #panderetillobruja


Comparto este caso-clínico novelado para la reflexión. 
Utilizo el recurso de la letanía para incidir en la palabra paciente-persona. 
María está ingresada "a cargo de una especialidad" pero en unos días pasará a estar "a cargo de otra especialidad" en otro hospital.
.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.- 

La paciente-persona se quejaba de dolor continuo. Un dolor isquémico con EVA 10 y tras administración de mórficos, EVA 8. Se quejaba entre llantos: “No me escuchan, me dicen que son nervios y cuando se dan la vuelta les oigo decir que me tienen que cortar la pierna, es MI pierna y si me tienen que decir algo que me miren a la cara”.

La paciente-persona debía consultar en otro Hospital “que vaya su familia a preguntar” -le decían los profesionales sanitarios referentes-.

La paciente-persona tiene un nivel cultural y económico muy bajo. Es una paciente frágil y se “arma un lío cada vez que tiene que ir a consultas”.

La enfermera y algunos pacientes cercanos se compadecieron de la situación y se ofrecieron a ayudar.

La paciente-persona de la cama de al lado, valiente, incluso se atrevió a amenazar con una denuncia: “estamos en el siglo XXI, esto es intolerable, escuchen a la paciente-persona y hagan algo por ella, no le den más vueltas, no digan más “esto no es mío”, parece un hospital del tercer mundo”.

La paciente-persona seguía llorando de dolor y de impotencia.

La enfermera que se compadeció de que le dieran vueltas, de que nadie se centrara en la persona, de que no la escucharan, de que normalizaran su dolor, propuso hacer una llamada de teléfono al otro hospital para facilitar las cosas, sólo era una llamada.

Pero sucedió que....el facultativo que se erigió en responsable de la paciente-persona PROHIBIÓ en público que NADIE llamara al otro centro sanitario “NO vas a llamar, te lo prohibo, que vaya la familia a preguntar”. Los profesionales que presenciaron la escena se quedaron tristes y callados. Los profesionales-amigos recomendaron a la enfermera CALLAR y hacer las cosas a escondidas, porque si no sufriría mucho.
La enfermera llamó a escondidas, consultó la historia a escondidas, y aunque no consiguió repuestas, su corazón se quedó un poco más tranquilo. 

La paciente-persona agradecía entre llantos que la ayudaran. EVA 8.


Utilicen el caso “novelado” para reflexionar: Un paciente-persona, una familia, una necesidad, una repuesta. Somos l@s profesionales los que debemos GESTIONAR, facilitar, simplificar... no utilizar a las familias como recurso y que “se busquen la vida” dentro del sistema. 
Los equipos TRANSDISCIPLINARES, se comunican y buscan la mejor solución para las familias y los pacientes- personas

Es lo que llamo “el panderetillo bruja” (ir de aquí para allá, buscándose la vida) versus el paciente-persona como centro del sistema.

¿Y tu, compañer@, qué harías?


EVA: escala visual analógica del dolor
foto flores


sábado, 20 de diciembre de 2014

Un saludo de paz: #SAWABONA

En estos días de reflexión y de análisis del año comparto con vosotros un texto que me regaló mi @juanodm y que #mencanta, que me quiero creer, porque quiero ver la parte buena de las personas.


Un saludo de paz: SAWABONA

Bonita costumbre de esta tribu africana. 
En ésta sociedad, cuando alguien hace algo perjudicial o incorrecto, ellos llevan a la persona al centro de la aldea y toda la tribu viene y lo rodea.
Durante dos días, le dicen "todas las cosas buenas" que él ya ha hecho.
La tribu cree que cada ser humano viene al mundo como un ser bueno, deseando seguridad, amor, paz y felicidad.
Pero a veces, en la búsqueda de esas cosas, las personas cometen errores; errores que la comunidad ve como un grito de socorro.
Entonces, la tribu se une para levantarlo; para reconectarlo con quien es realmente, hasta que él se acuerde totalmente de la verdad, de la cual se había desconectado temporalmente: "Yo soy bueno".
SAWABONA, es un saludo usado en África del Sur que quiere decir: "Yo te respeto, yo te valoro. Eres importante para mí".
En respuesta, las personas contestan SHIKOBA, que es: "Entonces, yo existo para ti".


Ante una mejora en el equipo, pongamos por delante la bandera de la tolerancia (que aprendí de los hermanos de San Juan de Dios), o la bandera del cariño, o la bandera de Sawabona :) y busquemos lo mejor de cada persona.

Junto a #UBUNTU "Yo soy porque nosotros somos", ya tenemos dos palabras para mejorar nuestro yo y nuestro día a día.

Feliz Navidad y Feliz año nuevo. 


viernes, 12 de diciembre de 2014

Decálogo para la Enfermera INvisible

Este es mi primer post en modo gamberra, irónico, es muy fácil escribirlo en modo optimista pero hoy NO, me niego. A ver si en #modoirónico entramos en #modocabreo, en #modoautocrítica, en #modoreflexión y en #modomejora. Soy enfermera en una Unidad de Hospitalización por eso el decálogo se centra más en atención hospitalaria.



Decálogo para la Enfermera INvisible 

1.- Apréndete las siguientes frases como si fueran un MANTRA: “Eso, en su médico de cabecera, en su centro de salud”, “eso…el médico, pregúntele al médico, lo que él/ella diga”, “esa cura NO, eso en el centro de salud”, aunque la persona a la que cuidamos esté toda la mañana o toda la tarde en el centro hospitalario…”eso no es mío”.

2.- A una habitación se entra exclusivamente si hay algo que hacer, poner una medicación, hacer una cura, pasar sala con l@s médicos…La educación para la salud no tiene cabida en el hospital, el trabajo con las personas cuidadoras es cosa del centro de salud, es imposible, no paramos.

3.- No aceptes ninguna Guía de Práctica Clínica. Frase estella: “A mi me va bien curando de ésta forma…yo siempre lo he hecho así”. Clásico ejemplo con las UPP,
(#MLpela son cosas de las enfermeras 2.0... déjalas vivir en la nube)

4.-Ejecuta exactamente los objetivos que te EXIJAN a ti, ni uno más y ni uno menos (que no cobras la productividad) Procura enterarte de los objetivos obligatorios a mitad de año, tienes tiempo de sobra. Ah, sólo de TUS objetivos, los de la Unidad o los del Contrato programa del Hospital NO son cosa que te interese. Frase estrella: ”yo no voy a heredar esto”.

5.- El Documento estratégico de una Unidad es la planilla de los turnos. Revistas clave del estar de enfermeria: el catálogo del iKea, el del lidl, carrefour…¿Existe realmente el cuaderno de mandos de enfermería?, ¿alguien lo ha visto, lo ha leído?.

6.- Ponte seria: “Yo no soy la madre Teresa y esto no es una ONG”. “Lo de las Necesidades de la Virginia Hederson y las Nic, Noc no se estudiaban en mi Escuela”. 
(aunque tu subconsciente escuche a lo lejos: E.U.E universitariaaaa…de enfermeríaaaa)
La empatía, la escucha activa, la inteligencia emocional, el HUMANISMO..."Cómo se nota que no trabajas en mi Unidad, ojalá tuviera tiempo, vente un día conmigo..."

7.- “A mi pá lo que me pagan”, esta frase te puede ayudar si te invitan a participar en investigación, en revisar protocolos. "No, yo en el trabajo no tengo tiempo y en mi casa…ni te lo sueñes."

8.- Frases estrella para cargos intermedios: "¿La supervisora?, esa sólo hace turnos, pedidos de material, medicación y lo que le mandan de jefatura”. "Hace lo que le dicen y es una enchufá que lo que quiere son mañanas fijas y no respalda a sus profesionales, tampoco es que tenga mucho conocimiento de la Unidad, no se entera o no se quiere enterar, y vive mejor.", “Esos están ahí para cobrar productividad de lo que yo hago”, “pa lo que hacen”."¿cuándo vamos a evaluar nosotras a los jefes?".
A ser posible habla mal de los jefes cuando no estén, quedarás bien ante el grupo y se genera un clima de equipo interno estupendo. Este punto es clave para el trabajo en equipo y el buen clima de trabajo. 

9.- Asiste a las REUNIONES si te reconocen las horas de asistencia y exclusivamente si son OBLIGATORIAS.

10.- “Yo hago mi trabajo, hago lo que tengo que hacer”. PUNTO. (reflexión sobre profesión vs. oficio y tareas.)


Como véis me he pasado a realizar un análisis desde lo que llaman el pensamiento lateral negativo, es defensivo y... se encuentran muchas soluciones  Y así entre enfermeras con todo el potencial del mundo escondidas y desmotivadas en las unidades con lideres que no trabajan el equipo, el conocimiento, la comunicación, la motivación, la resolución de conflictos, la innovación, la mejora...asi nos va. 

Pero...aunque no sea fácil (y ahora sale la @enfermera2pto0 optimista) Siiii, podemos, porque sabemos, porque queremos, porque hay muchas enfermer@s esperando "la mano de nieve que sabe arrancarlas" Ayyy Bécquer ;) en el 2.0 y en el 0.0 hay mucho conocimiento, humanismo, talento. NO seamos parte del problema, seamos parte de la solución desde nuestros pequeños espacios de responsabilidad. No seáis complices, sed valientes, adelante ¡¡a mejorar nuestra #sanidadpública!!

Tenemos nuestras manos. Adelanteee!!!
"No tenemos la solución a todos los problemas del mundo en nuestras manos, pero frente a los problemas del mundo, tenemos nuestras manos" MadreTeresa.

De regalo un par de documentos que me he encontrado en la RED para enfermeras que quieran ser VISIBLES: 
Otro ejemplo de la ruptura de comunicación entre los dos mundos: el asistencial y el directivo. Esta joya debiera haber sido difundida dentro de los centros a enfermer@s asistenciales. 
(ea! otro comentario para mejorar)

  

Gif animado de revista ENEEnfermera 

domingo, 26 de octubre de 2014

¿Quién hay detrás de esta foto? #VisibilidadEnfermera

Victor, MªAngeles, Mercedes, Paloma y Gertru
Hoy la mirada enfermera quiere realizar un pequeño HOMENAJE/reconocimiento a las personas que hacen posible que la #sanidadpublica sea de calidad y calidez.

8 de la mañana en el @hospital_hvn Unidad periférica de Hemodiálisis Licinio de la Fuente. El equipo de enfermería ya está preparando el turno de mañana. Les cuento la propuesta de las redes para la  #VisibilidadEnfermera y, de momento, todas a una, posan para una foto con la mano en forma de corazón y la comparto en twitter en apoyo a la propuesta. Fué un momento especial.
Estoy encantada por la visibilidad, el próximo día les comentaré que el Twitt tiene muchos RT y FAV y les gustará ese pequeño reconocimiento que todos los profesionales reclamamos. 

Pero…reflexionanado, me preguntaba ¿quién hay invisible en esa foto? Muchas PERSONAS que nunca saldrán en las primeras portadas pero que realizan su trabajo en silencio. Y hoy me gustaría reconocerlo. 

Son: el EQUIPO asistencial.

Un día cualquiera…
A las 7 ya están los ténicos de trasporte sanitario (TTS) recogiendo en sus casas a los pacientes.
A las 7 y media el responsable de celadores abre el servicio. Después ayudan a los pacientes más frágiles, transportan muestras, historias…
A las 8 menos cuarto los responsables de mantenimiento revisan toda la maquinaria. Volverán a media mañana y por la noche.
Lencería tiene preparados los pijamas, dobladitos y separados por tallas.
Las TCAE (técnicos de cuidados auxiliares de enfermería) ya están preparando el material para que cuando lleguen los pacientes, los sillones estén preparados, la máquinas desinfectadas, el agua centralizada controlada, las agujas, las gasas, los esparadrapos...
La limpiadora dejó la noche anterior el campo de batalla impecable. Y hoy tambien, mañana y tarde.
L@s Informátic@s nos mantienen las redes que permiten consultar historias, analíticas…
A media mañana llegarán l@s médic@s nefrólog@s y l@s MIR, confían mucho en la enfermería que son de práctica avanzada (aunque NO reconocidas oficialmente)
Y las enfermeras….CUIDAN. (me gusta esa palabra, lo resume todo)
No olvido tampoco a los Equipos Gestores.

Hoy, mañana, pasado…365 días al año, 24 horas al día. Cada persona y cada profesión asumen y ejecutan su responsabilidad. 

¿Cuál es nuestro objetivo a partir de ahora?
Poner en VALOR a todas las personas que hacen que nuestra #SanidadPública sea de alta calidad y jamás pierda la calidez. Cambiemos las cosas desde nuestros pequeños espacios. El AFECTO y RECONOCIMIENTO, la COMUNICACIÓN y los EQUIPOS se trabajan desde dentro, de abajo a arriba y eso...es otra responsabilidad nuestra, de cada uno de l@s profesionales,

La próxima foto que haga será de todo el equipo. #Mencantaría


Os animo a seguir el hashtag #VisibilidadEnfermera en Twitter
Y si, tambien firmar la petición creada por @andonicarrión en Change. Org a los Directores de los medios de comunicación.

martes, 21 de octubre de 2014

¿Qué puede aprender Enfermería de una homilía del Papa Francisco en el Sínodo?


Como sabéis me gusta mirar a mi alrededor, a otras disciplinas, a otras organizaciones, al arte, a la filosofía… para aprender a ver el mundo y copiar lo interesante desde otras miradas.
No es mi intención entrar en los contenidos del Sínodo de las Familias que se está celebrando en Roma, sino de reflexionar sobre algunas claves del discurso del Papa que me han llamado la atención.

¿Qué es un sínodo? (del latín sinŏdus, ‘caminar juntos’)
Es una reunión de autoridades religiosas (hay varios tipos). En el Sínodo de las Familias están participando cardenales, obispos, 13 matrimonios, y algunos laicos, incluso 8 delegados de otras confesiones cristianas.

El Sínodo de la familia es un análisis de situación, una reflexión, una radiografía de la realidad (tan necesaria en nuestros ambientes, en los pequeños espacios y en los grandes…) Finalmente se redacta un documento de trabajo e incluso hacen referencia a que están “cambiando la metodología de trabajo para hacerlo más dinámico y participativo”

¿Qué me llamó especialmente la atención?
  • El Papa Francisco se lamentó en la homilía de inauguración “porque en la reunión de todos los cardenales a puerta cerrada el pasado mes de febrero, algunos NO tuvieron el valor de hablar delante del Papa porque pensaban que no estaría de acuerdo con ellos.”.“Esto no está bien. Esto no es sinodalidad. Hay que decir todo con valentía y, al mismo tiempo, escuchar con humildad. Hacedlo con tranquilidad y paz”. #emocionada

  • El Papa “quiere un Sínodo realista y sin ningún tema «tabú», pero que preste atención a todos los problemas y no solo a debates de moda en países ricos”. #alucinada

  • El Papa desea “ir a la raíz de los problemas y, después, mejorar lo que sea necesario.” (Es decir que parte de la premisa de que no #todovabien)


Y a mi me recordó las reuniones en las que participamos y en las que luego en la calle, en el café se escucha decir…”yo hubiera dicho…”, “me he quedado callada, pero si hubiera hablado…”, “yo no estaba de acuerdo, pero no hablé...”.

También me recordó la metodología de la #revoluciónenfermera (ir a los problemas)
  
Otra genialidad:
  • “Sois libres de hablar con la Prensa fuera del aula en todo momento y de todos los temas, pero se ruega no tuitear durante las reuniones”.


Si estamos en una reunión, por favor…apagad los móviles. Como dicen los maestros del mindfulnes (ese post pronto) “si estás fregando los platos, estás fregando los platos”. Nos centramos, nos concentramos, escuchamos, hacemos propuestas (con valentía, tranquilidad y paz) y…tardamos menos en la reunión.
  

Veo un discurso valiente del Papa Francisco (estaré atenta, espero que no sólo quede en un discurso innovador, valiente o atrevido), pero recordemos que además de tener actitud de escucha activa, después de escuchar, debemos analizar, ACTUAR y evaluar.

Recordemos que para mejorar todos y todas somos tenemos una responsabilidad personal en nuestros pequeños espacios. 
Asi que hablemos, hablemos con valentía, tranquilidad y paz (ayyy creo que lo he repetido 3 veces...me ha encantado esa homilía)

En otra ocasión reflexionamos sobre los SILENCIOS en las reuniones, fue otra mirada, pero por si os interesa se llamaba : Silencios en la reunión, lamentos en el café.


Todos los entrecomillados han sido copiados de la prensa.
Os enlazo algunos períódicos : El Mundo . ABC

sábado, 4 de octubre de 2014

¿A dónde van las nubes* (supervisoras) después de una tormenta?

Reflexión sobre qué sucede con los cargos intermedios y directivos (enfermeros) después de terminar su período de responsabilidad.
Desde el “alma, corazón y vida” con que vivieron su tiempo de responsabilidad al silencio, destierro y ostracismo con que luego viven su vuelta a su puesto asistencial (su plaza, si es que la tienen). ¿Qué se perdió en el camino?. ¿Porqué se permiten estas pérdidas de conocimiento?.

Como sabéis tengo especial interés en la investigación cualitativa por la comprensión que aporta de los aspectos humanos, y éste sería un tema para tratar desde la mirada cualitativa.

Me hago muchas preguntas al observar (son ya más de 20 años observando) cómo suceden las dimisiones de supervisoras (nubes, gestoras de cuidados, responsables de enfermería, jefas de unidad enfermera…)
Ahora intentaré en modo descriptivo relatar la situación.
Un análisis para el debate, la reflexión y la mejora, siempre crítica constructiva.

De un día para otro, después de una tormenta (interior o exterior) desaparecen de la Unidad las supervisoras o de las Direcciones, las directoras y jefas de bloque y cae un silencio sepulcral sobre el tema. #Tematabú.
Todo pasa a comentarse en los cafés porque pocas de ellas se despiden oficialmente. Excepto que sea una jubilación que si es el caso esa sí es una fiesta oficial y masiva.
Las otras despedidas se hacen en reuniones fuera de los circuitos oficiales.
Unas, los cargos más altos (directoras y jefas de bloque) vuelven a aparecer en Atención Primaria. Y las otras (supervisoras) en otra unidad distinta a la que dirigieron o incluso en otro hospital (éstas segundas no suelen terminar en Primaria).

Y claro, yo que soy muy curiosa, me hago preguntas.

Preguntas CLAVE:
¿Y el conocimiento, formación, experiencia de tanto tiempo en la Gestión?... ¿dónde va?
¿Por qué se vive con dolor este proceso? ¿Por qué pasan a #modofantasma (estoy aquí pero no quiero que sepan nada de mi)?. ¿Porqué esos silencios?.
He visto a personas llorar, mucho, después de muchos años se fueron llorando.
He visto a personas desaparecer literalmente. Profesionales excepcionales.
He visto como se buscaban supervisoras para sustituir a la que áun estaba, generándose situaciones muy tensas. (porque claro, todo se sabe con los sistemas de información tipo CNI que tenemos )
He visto como de un día para otro aparecía otra enfermera (a que nadie la conocía en la Unidad) y que sustituía a la supervisora, y sin ningún tipo de legalidad (convocatoria).
He visto que la regeneración o renovación es muy compleja pero que a veces es muy necesaria.
"He visto cosas que vosotros no creeríais. Atacar naves en llamas más allá de Orión..".(by Blade Runner) Oyoyoy porqué se me habrá venido la mente "Lágrimas en la lluvia. La puerta de Tannhäuser". 

Seguimos
  
El tema: ELECCIÓN de cargos intermedios y directivos habría que rePENSARLO muy seriamente.
El tema: TRASPASO de una dirección y supervisón habría que TRABAJARLO muy seriamente.
Por que… están conviviendo a conveniencia procesos extremadamente legales con otros extremadamente digitales. Y choca la legalidad con la ética y la estética. Y porque en estos cambios se pierde información y experiencias muy valiosas.

¿Cómo queremos que sean elegidos nuestros cargos directivos?
  • En #modoLibredesignación, en busca de personas de confianza, con formación y con filosofía humanista, y que formen equipo de confiaza... pues adelante.
  • En #modoPrimarias, presentando proyectos (que se cumplan no copiados), presentando personas y equipos…eso si, tipo políticos suizos. (jeje)…pues adelante.
  • En #modobandadadepájaros, un lider rotatorio apoyado por la bandada…pues adelante. Lo explico después porque éste #mencanta: Equipo, liderazgo, apoyo en los momentos débiles, objetivos, adptación, comunicación.
  • En #modoconvocatoria (actual) para cargos intermedios y libre designación por la gerencia para sus cargos directivos. Pues…Lo curioso del modo actual es que conviven escenarios muy complicados, tales como que exija a los cargos intermedios plaza en el SNS y no al directivo. (es legal, pero ¿es ético y estético?) Pues…no se, me genera dudas. Unos profesionales pasan por procesos extremadamente legales de convocatoria y otros están muchos años sin ella y fueron elegidos en "modo digital"…ufff


Volvamos a la primera pregunta de formación. Lo normal es que un cargo intermedio e incluso los directivos se formen en gestión durante su mandato (un par de master, un experto…) Y volvemos a la pregunta ¿dónde va la formación después de?.
¿Se pone a disposición de la empresa todo ese conocimiento, pasan a ser de parte fantasma, o forman parte de la bandada del equipo ideal? 
  
Estaréis conmigo en que en algún punto de este camino algo no va bien. Los salientes no hacen un traspaso cordial de formación, experiencia e información a los entrantes y se convierten en sus aliados si no que se convierten en sus mejores enemigos e incluso he visto hasta falta de respeto y pérdida de documentación.

Recordemos que seguimos siendo ENFERMERAS (en mayúsculas), estemos en la responsabilidad que estemos (asistenciales, directivas, docentes, investigadoras), l@s docentes deben ser l@s mejores enfermer@s, l@s directiv@s l@s mejores enfermer@s  y todo el equipo debe ayudar a que nuestra sanidad pública sea de máxima calidad y calidez. Esa si es nuestra máxima responsabilidad. Pues…adelante ;)

Yo he vuelto a la bandada y en mis 20 años he visto personas maravillosas, excelentes profesionales y lideres, personas comprometidas con la #sanidadpública. Quiero darles las gracias a mis maestr@s y a tod@s l@s que hacen que el día a día tenga una mirada humanista y profesional.
Seguimos volando ;)


 La bandada de Gansos: disciplina y liderazgo.
1.- Objetivos y liderazgo: llegaremos junt@s más lejos.
2.- Organización colaborativa (qué aporto al grupo) y apoyo mutuo.
3.- Liderazgo rotatorio
4.- Problemas. (apoyo del grupo)
5.- Comunicación: continua y espontánea. Palabras de ánimo y aliento al grupo.

Leer más sobre bandadas de gansos en el artículo de Javier Megías 
Imprescindible también el artículo y los comentarios de "Vamos a elegir supervisora" de Gestión de Enfermería. @gestiondeenferm
Gracias a mi Satu @EnfrmraSaturada por el eufemismo de NUBE a las supervisoras, una genialidad. 

FOTOS: nubes y gansos