Reflexión sobre qué sucede con los cargos intermedios y
directivos (enfermeros) después de terminar su período de responsabilidad.
Desde el “alma, corazón y vida” con que vivieron su tiempo
de responsabilidad al silencio, destierro y ostracismo con que luego viven su
vuelta a su puesto asistencial (su plaza, si es que la tienen). ¿Qué se perdió en el camino?. ¿Porqué se
permiten estas pérdidas de conocimiento?.
Como sabéis tengo especial interés en la investigación
cualitativa por la comprensión que aporta de los aspectos humanos, y éste sería
un tema para tratar desde la mirada cualitativa.
Me hago muchas preguntas al observar (son ya más de 20 años
observando) cómo suceden las dimisiones de supervisoras (nubes, gestoras
de cuidados, responsables de enfermería, jefas de unidad enfermera…)
Ahora intentaré en modo descriptivo relatar la situación.
Un análisis para el debate, la reflexión y la mejora, siempre crítica constructiva.
De un día para otro, después de una tormenta (interior o
exterior) desaparecen de la
Unidad las supervisoras o de las Direcciones, las directoras
y jefas de bloque y cae un silencio sepulcral sobre el tema. #Tematabú.
Todo pasa a comentarse en los cafés porque pocas de ellas se
despiden oficialmente. Excepto que sea una jubilación que si es el caso esa sí
es una fiesta oficial y masiva.
Las otras despedidas se hacen en reuniones fuera de los
circuitos oficiales.
Unas, los cargos más altos (directoras y jefas de bloque)
vuelven a aparecer en Atención Primaria. Y las otras (supervisoras) en otra
unidad distinta a la que dirigieron o incluso en otro hospital (éstas segundas
no suelen terminar en Primaria).
Y claro, yo que soy muy curiosa, me hago preguntas.
Preguntas CLAVE:
¿Y el conocimiento, formación, experiencia de tanto tiempo
en la Gestión?... ¿dónde
va?
¿Por qué se vive con dolor este proceso? ¿Por qué pasan a
#modofantasma (estoy aquí pero no quiero que sepan nada de mi)?. ¿Porqué esos
silencios?.
He visto a personas llorar, mucho, después de muchos años se fueron llorando.
He visto a personas desaparecer literalmente. Profesionales
excepcionales.
He visto como se buscaban supervisoras para sustituir a la que áun estaba, generándose situaciones muy tensas. (porque claro, todo se sabe con los
sistemas de información tipo CNI que tenemos )
He visto como de un día para otro aparecía otra enfermera (a
que nadie la conocía en la
Unidad) y que sustituía a la supervisora, y sin ningún tipo
de legalidad (convocatoria).
He visto que la regeneración o renovación es muy compleja pero que a veces es muy necesaria.
"He visto cosas que vosotros no creeríais. Atacar naves en llamas más allá de Orión..".(by
Blade Runner) Oyoyoy porqué se me habrá venido la mente "Lágrimas en la lluvia. La puerta de Tannhäuser".
Seguimos
El tema: ELECCIÓN de cargos intermedios y directivos habría
que rePENSARLO muy seriamente.
El tema: TRASPASO de una dirección y supervisón habría que
TRABAJARLO muy seriamente.
Por que… están conviviendo a conveniencia procesos
extremadamente legales con otros extremadamente digitales. Y choca la legalidad
con la ética y la estética. Y porque en estos cambios se pierde información y
experiencias muy valiosas.
¿Cómo queremos que sean elegidos nuestros cargos directivos?
- En #modoLibredesignación, en busca de personas de confianza,
con formación y con filosofía humanista, y que formen equipo de confiaza...
pues adelante.
- En #modoPrimarias, presentando proyectos (que se cumplan no
copiados), presentando personas y equipos…eso si, tipo políticos suizos. (jeje)…pues
adelante.
- En #modobandadadepájaros, un lider rotatorio apoyado por la
bandada…pues adelante. Lo explico después porque éste #mencanta: Equipo, liderazgo,
apoyo en los momentos débiles, objetivos, adptación, comunicación.
- En #modoconvocatoria (actual) para cargos intermedios y
libre designación por la gerencia para sus cargos directivos. Pues…Lo curioso
del modo actual es que conviven escenarios muy complicados, tales como que exija
a los cargos intermedios plaza en el SNS y no al directivo. (es legal, pero ¿es
ético y estético?) Pues…no se, me genera dudas. Unos profesionales pasan por procesos extremadamente legales
de convocatoria y otros están muchos años sin ella y fueron elegidos en "modo
digital"…ufff
Volvamos a la primera pregunta de formación. Lo normal es
que un cargo intermedio e incluso los directivos se formen en gestión durante
su mandato (un par de master, un experto…) Y volvemos a la pregunta ¿dónde va
la formación después de?.
¿Se pone a disposición de la empresa todo ese conocimiento,
pasan a ser de parte fantasma, o forman parte de la bandada del equipo ideal?
Estaréis conmigo en que en algún punto de este camino algo
no va bien. Los salientes no hacen un traspaso cordial de formación,
experiencia e información a los entrantes y se convierten en sus aliados si no
que se convierten en sus mejores enemigos e incluso he visto hasta falta de
respeto y pérdida de documentación.
Recordemos que seguimos siendo ENFERMERAS (en mayúsculas),
estemos en la responsabilidad que estemos (asistenciales, directivas, docentes,
investigadoras), l@s docentes deben ser l@s mejores enfermer@s, l@s directiv@s
l@s mejores enfermer@s y todo el equipo
debe ayudar a que nuestra sanidad pública sea de máxima calidad y calidez. Esa
si es nuestra máxima responsabilidad. Pues…adelante ;)
Yo he vuelto a la bandada y en mis 20 años he visto personas maravillosas, excelentes profesionales y lideres, personas comprometidas con la #sanidadpública. Quiero darles las gracias a mis maestr@s y a tod@s l@s que hacen que el día a día tenga una mirada humanista y profesional.
Seguimos volando ;)
La bandada de Gansos: disciplina y liderazgo.
1.- Objetivos y liderazgo: llegaremos junt@s más lejos.
2.- Organización colaborativa (qué aporto al grupo) y apoyo
mutuo.
3.- Liderazgo rotatorio
4.- Problemas. (apoyo del grupo)
5.- Comunicación: continua y espontánea. Palabras de ánimo y
aliento al grupo.
Leer más sobre bandadas de gansos en el artículo de Javier Megías
Gracias a mi Satu
@EnfrmraSaturada por el eufemismo de NUBE a las supervisoras, una genialidad.